6.5 Dove finisce il valore

di Luca Desiderato

Figura 6.5 · da fare. Che tipo di immagine servirebbe: una fattura di lavorazione con le voci che il cliente ha davvero pagato, e accanto il numero di immagini generate.

Un cliente può contare le immagini generate, non può dedurre da quel numero il lavoro che le ha rese utili. La figura accosta una fattura a una pila di stampe proprio per separare le due cose. Se una consegna contiene cinquanta prove e tre immagini finali, il cliente non compra cinquanta immagini. Compra le decisioni che hanno portato alle tre che entrano nel lavoro.

Quando si avvia una generazione, la macchina compra o consuma tempo di calcolo^[1]. Significa tempo in cui processori specializzati eseguono le operazioni necessarie per togliere rumore e ricostruire un’immagine. Ogni passo descritto nel capitolo 2.0 attraversa di nuovo la rete di calcolo^[2]. Più passi, risoluzione^[4] o durata possono richiedere più lavoro di macchina. Quella è una voce tecnica della lavorazione.

Non confondere però la voce tecnica con il valore dell’inquadratura^[5]. Il tempo di calcolo produce possibilità, non sceglie quale di esse serve alla scena^[10]. Un generatore può offrire in pochi secondi molte immagini d’effetto di una strada bagnata. Non sa quale strada debba raccordare con il campo precedente, quale luce sostenga il tono del film o quale dettaglio^[6] il cliente ha chiesto di non perdere.

Pensa a una variante^[9] richiesta all’ultimo. Il committente vuole la stessa donna, nello stesso luogo, con un cappotto diverso. La parte veloce è produrre proposte; la parte pagata è sapere cosa deve rimanere: il volto, la posizione della camera, l’ora apparente, il raccordo di movimento, il rapporto fra il cappotto e il personaggio. Se queste decisioni non sono state prese, la velocità produce soltanto più varianti da discutere.

La fattura di lavorazione può quindi includere il calcolo, ma non dovrebbe fermarsi lì. Il lavoro professionale sta in almeno cinque operazioni che il manuale ha già separato:

• Decidere cosa deve accadere nell’inquadratura. Questa intenzione arriva dalla regia, dalla sceneggiatura^[3] e dal montaggio^[7], non dal generatore.
• Imporre ciò che non può variare. Geometria, identità e reference^[8] richiedono vincoli, come mostra la Parte 3.
• Rifare ciò che funziona. La scheda di configurazione del capitolo 3.6 rende una variante cercabile e una consegna più affidabile.
• Scartare con un criterio. La Parte 5 serve a dire perché un’immagine entra e le altre no.
• Rispondere di ciò che si consegna. Provenienza, consenso e responsabilità restano lavoro umano, come mostrano i capitoli da 6.0 a 6.4.

Anche il costo materiale va letto con precisione. Dipende dall’hardware, dall’infrastruttura e dal mix elettrico che alimenta il calcolo. Per questo una cifra isolata su «quanto costa una generazione» dice poco se non dichiara le sue condizioni. Qui non serve inventare un prezzo: basta riconoscere che il calcolo è una risorsa di produzione, con un costo variabile, e che non coincide con il valore della decisione.

Dire al cliente «vendiamo direzione» ha senso solo se la direzione è visibile nel processo. Devi poter mostrare quali vincoli hai fissato, quali prove hai escluso, quale variante puoi rifare e chi prende l’ultima decisione. Altrimenti è un’etichetta elegante per una consegna indistinta.

Gli strumenti cambieranno, la domanda di produzione no: cosa deve accadere qui, perché, e come lo verifichiamo. Il valore sta nella risposta documentata a quella domanda, non nel numero di immagini uscite dalla macchina.

Chiusura del manuale teorico. Gli strumenti e i loro parametri sono trattati nella rubrica «Strumenti AI», che è aggiornata separatamente e porta la data di ogni revisione.